DECLARATION CFE-CGC au CE ATOS INTEGRATION
DU 18 octobre 2012
Dans
le cadre du droit d’alerte sur la situation d’Atos Intégration, la CFGE-CGC
regrette qu’un volet de prospective économique n'ait pas été prévu dans les
missions de l’expert qui va donc se cantonner à un constat.
En
effet, cette démarche novatrice en France,
aurait pu démontrer qu'il existe des alternatives à la stricte réduction des
couts annoncés aujourd'hui par "Client First".
Elle
eût aussi montré que le Comité d'Entreprise porte un intérêt au devenir économique
de l’entreprise et lui aurait permis d’élargir sa vision des possibilités
économiques de l’entreprise.
Selon
nos sources, l'expertise qui a conduit la direction à décliner le plan Client
First a couté près de 2,7 millions d'euros.
Le
volet prospectif de la mission de l'expert eût été bien moins onéreux et sans
doute plus constructif pour toute l'entreprise et à commencer pour ses
salariés.
Dans
ce cadre, la CFE CGC a proposé le champs de prospective suivant sur 5 volets :
1.Comment aménager Client 1st pour concilier la
restauration des marges, le développement de l’entreprise et les intérêts des
salariés ?
La restauration des marges devant non seulement préserver
l’emploi –point qui est l’origine du droit d’alerte- mais aussi permettre de
rétablir des salaires plus attractifs.
2.Comment mieux valoriser l’expérience et la
technicité des salariés expérimentés ?
3. Comment réduire le poids du reporting ?
4.Quels sont les éléments de différenciation
d’Atos Intégration sur le marché ? Comment les renforcer pour mieux
vendre, avec de meilleurs prix, sans préjudice pour la qualité, comme le font
nos concurrents ?
5.Comment augmenter la valeur d'estime et
autres valeurs immatérielles attachées aux prestations d'ATOS ?
Nous
constatons que ni le programme Client First dans son état actuel, ni les
missions de l'expert n'apportent de réponses satisfaisantes à ces questions.
Pourtant elles sont essentielles aux yeux de la CFE-CGC pour l'avenir de
l'entreprise.
